masticable

En Cádiz también tuvimos la oportunidad de que Manuel Gualda (Utopía Verde) nos contara cómo el portal onubenses.org facilita el acceso a internet del movimiento ciudadano de Huelva, divulga las principales informaciones y fomenta la libre organización de la ciudadanía desde 1997. Fomentar la animación telemática ciudadana en relación con los principales problemas socioambientales de Huelva es otro de sus diferentes objetivos.

Durante el encuentro “Movimientos en la Red” organizado por el CRAC en Cádiz se habló de que la experiencia, aprendizajes, errores y retos de otras iniciativas pueden ayudarnos a mejorar nuestros proyectos.

Algunas notas sobre la experiencia RedJovenes.es que contó Manu:

• Es un proyecto de AHIGE, una asociación de hombres por la igualdad de género
• Iniciativa de ámbito nacional dirigida a la juventud
• “Confunden igualdad de género con el acceso de la mujer al trabajo y la formación”
• Usaron internet para ampliar el ámbito del proyecto
• Están contentos con el trabajo, “pero sabemos que se podría haber hecho el doble”
• Fallaron en contenidos: “tuvimos una formación demasiado instrumental, sobre cómo publicar la información, pero desperdiciamos recursos al no conocer todas las posibilidades de esta herramienta y lo que podrían habernos enseñado otras iniciativas similares”
• Como gancho, mezclamos contenidos atractivos para la gente joven con cuestiones de igualdad
• No apostamos por Facebook porque sentimos desconfianza y porque la publicidad que insertaba en nuestra página no era acorde con los valores que queríamos difundir

Algunas notas sobre el grupo de trabajo de articulación de redes entre las iniciativas ciudadanas en la Red en Andalucía. Este grupo se desarrolló durante el encuentro “Movimientos en la Red” organizado por el CRAC en Cádiz.

• Dos ideas fundamentales: cooperación y contaminación, ayudarnos y mezclarnos
• Algunas preguntas: ¿tenemos realmente intereses comunes?, ¿es necesaria esa cooperación?, ¿necesitamos formas de coordinación en la red?, ¿cómo deberíamos articularnos?, ¿cómo artículamos ya?, ¿qué implican los diferentes modelos de cooperación?, ¿tienen que cambiar las organizaciones para poder coordinarse en internet?
• Superar la fragmentación, atomización
• Visibilizar nuestras causas
• Construir discursos inclusivos: la sociedad se encuentra con una marea de discursos que no parecen coordinados
• Madurar conjuntamente en internet: estamos muy verdes, aprendamos más rápido compartiendo conocimientos
• Igual que nuestra web suele reflejar lo que es nuestra entidad, las redes en la Red son un reflejo de la cooperación que existe. Hay que mejorar
• Duplicidad de recursos, nos pisamos
• La innovación en internet se suele dar por un empeño personal, suele existir una persona clave en la concienciación de la entidad para la utilización de esas herramientas
• Es importante que las organizaciones creen las condiciones para la innovación, hay que echar el freno para reflexionar y decidir
• Deberíamos ser más inclusivas y permeables al resto de mensajes y formas de trabajo de los colectivos
• Aunque trabajemos en campos diferentes nos une el interés por cambiar el mundo, debemos contaminar nuestras webs con el resto de causas y perseguir un hilo discursivo

Propuestas

• Formación. Cambiar de un modelo técnico hacia un modelo que incluya pautas sobre cómo comunicar mejor y -sobre todo para personas que empiezan- a un modelo que muestre las posibilidades que nos ofrecen las tecnologías
• Planetas. Webs que recopilan contenidos de otras webs de forma coordinada y colaborativa. Crear así referentes sociales en un contexto de infoxicación
• Contaminación. Secciones sindicadas y contenidos de otras causas y otros temas en nuestros espacios
• Blog. Lanzar ya una iniciativa para continuar el discurso construido estos días, para reflexionar y experimentar sobre cómo fomentar esta apropiación tecnológica

Compartimos ideas anotadas del grupo de trabajo de la relación del tejido asociativo con las administraciones públicas para el desarrollo de iniciativas ciudadanas en la Red. Este grupo se desarrolló durante el encuentro “Movimientos en la Red” organizado por el CRAC en Cádiz.

• No plantear nuestra relación como una lista de quejas y reclamaciones
• Favorecer la creación de iniciativas autónomas en torno a las TIC
• Que los proyectos respondan a necesidades, no a políticas públicas centradas en la lógica de la subvención
• Cuidado con los indicadores de evaluación que se plantean desde la Administración y algunos colectivos
• Las mismas subvenciones y otras prácticas generan un ambiente de competencia interna, de lo que resultan proyectos puntuales y no colectivos
• Fomentar la cultura de ayuda mutua
• Trabajar en el largo plazo
• Fomentar el software libre
• Exigir una información pública accesible
• Fomentar el conocimiento libre
• No sólo tenemos brecha digital, sino brecha democrática en el control de recursos
• No permitamos políticas de espaldas a la realidad que no tienen en cuenta iniciativas que ya existen
• Propiciar concurrencias colectivas a ayudas públicas, presentando proyectos conjuntos o apoyando proyectos de otras organizaciones
• Aplicar todo esto al tejido asociativo

Este viernes y sábado, 2/3 de Masticable hemos estado en Cádiz en los encuentros en ciudadanía “Movimientos en la Red” organizados por el CRAC.

Hemos aprendido-recordado muchas cosas, entre ellas esta distinción o fases que van desde la exclusión de muchas personas de estas herramientas a las que pueden aprovechar las tecnologías de la comunicación.

Distinguía Fernando Domínguez tres fases:

1. Acceso. Cuando la persona o el colectivo tiene la posibilidad de acceder a un dispositivo y conectarse.
2. Uso. Cuando esa persona además tiene la capacidad para utilizar este dispositivo para cualquier fin. Por ejemplo, para esto necesitará cierta formación.
3. Apropiación.  Cuando la persona o el colectivo no sólo accede y lo utiliza eficazmente, sino que hace suya esa herramienta para su propio trabajo, en este caso, transformador de la realidad. Esta es la fase que tanto deseamos: ir más allá de usos abusivos, comerciales o personales de la Red, sino coger la herramienta y apoyar proyectos en ella que cambien las cosas. Innovar, crear alternativas, coordinar, denunciar, etc.

Manuel Castells nos contó que:

• lo que verdaderamente ha estudiado durante los 40 años de trayectoria profesional ha sido el poder: qué es, cómo se estructura, cómo funciona.
• el poder constituye la clave de la estructura de nuestra sociedad. No es el mercado, la cultura o la tecnología lo que determina el poder, sino que es éste el que determina y define cómo es el mercado, qué tipo de cultura existe y cual sobra o qué tecnología se debe de imponer.
• define el poder como la “capacidad relacional que permite que a un actor o conjunto social influir de forma asimétrica en otros actores sociales de tal forma que el comportamiento de estos últimos beneficie a los primeros”
• la forma en la que pensamos determina nuestras acciones. La construcción del verdadero poder sucede en nuestras mentes.
• donde hay poder también existe un contrapoder.
• El Estado sigue jugando un papel decisivo en la construcción del poder, aunque actúa como un “default sistem”, es decir, como última salvación.
• introduce algún concepto de Teoría Inteligencia Afectiva y su importancia para influir en el comportamiento y por tanto, en conseguir poder. El papel que juega el “miedo” en nuestras sociedades; dispara el instinto de protección y rompe el espíritu crítico.
• aquella información que refuerza lo que ya pensamos tiene 6 posibilidades más de éxito que la que contradice lo que pensamos.
• los medios de comunicación son el espacio donde se constituye el poder.
• toda política es mediática. La que no aparece en los medios, no existe en el imaginario colectivo. Hoy, la política mediática necesita un “rostro humano”. Nadie lee los programas electorales y estos se realizan influenciados por encuestas de opinión. Ganará el candidato que inspire más confianza o simpatía respecto al resto. Por ello, actualmente la política se basa en destruir confianza. Aquí aparece entonces la práctica del “escándalo político” y de una nueva figura “profesional”: el intermediario que comercia con información “delicada” sobre otras personas, candidatos, etc…
• ahora, con el desarrollo de las redes sociales, se rompe el control estricto sobre los canales de comunicación.

Estas son algunas de la notas más resaltables de la conferencia que ha impartido esta tarde en Madrid con motivo de la presentación de su último libro “Poder y comunicación”.

Hoy he estado por Andújar (provincia de Jaén) dinamizando un taller sobre herramientas 2.0 para organizaciones que trabajan en temas de adicciones, aunque la verdad es que ha venido gente de muchas organizaciones diferentes. Hemos hablado de posible aplicaciones de las herramientas y nos hemos centrado en tres: blogs, gestores de proyectos y redes sociales.

Han pasado dos cosas. Una interesante y otra curiosa y divertida.

La primera es que, y aunque está en pruebas, la gente del Ayuntamiento se ha animado a presentarnos una red social que están construyendo: Andújar apoya al cuidador. Ha sido bonito que puedan presentar la iniciativa justo cuando hablábamos de experiencias con las redes sociales.

La otra cosa, la divertida. Me habían comentado que la concejala vendría al curso, pero pensaba que no había aparecido porque no la presentaron.

Por mi parte, tras la introducción, como en cada taller práctico, he pedido una persona voluntaria para hacer los ejercicios en el portátil conectado al proyector. Animé a una señora, que se prestó en encatada.

Con la persona voluntaria suelo bromear mucho. En el descanso del curso, riéndose, las organizadoras del curso han saltado. ¡Había sacado a la concejala a hacer la tarea!

Os dejo con algunas imágenes de Andújar. También la foto de la concejala 2.0.