El grupo REDflexión imparte el taller Las tecnologías de la Información y la Comunicación para la Movilización Social ¿posibilidades y límites? Intercambio de experiencias, aprendizajes y dudas, en el Foro Social Mundial que se celebrará en Madrid del 28 al 31 de enero de 2010.

REDflexión surge por iniciativa de Médicos del Mundo con la intención de formar un grupo de personas interesadas en las TIC y los Movimientos Sociales.

En el taller se presentarán tres experiencias exitosas de utilización de las TIC en la movilización social y se organizarán grupos de trabajo para el debate y la reflexión.

Las experiencias que se explicarán son:

• Chicass10
• Megafone.net
• La esquina que nadie quiere ver

Foro Social Mundial: www.fsmmadrid.org

Inscripción en el taller:

spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dGNLVXozYVlOMDVhRFlpelQ4bW9lQlE6MA

La iniciativa es genial.

• Habla claramente sobre las razones de la prostitución
• Da voz tanto a las mujeres como al voluntariado
• Cuenta sobre los miedos, humaniza a estas mujeres
• Señala sus sueños, las convierte en seres capaces
• Comentan reacciones de los clientes
• Reflexionan sobre el valor real del proyecto, dudan, evalúan
• Recoge incluso argot típico como “condonera“
• Nos enseñan cómo acercan el blog a las mujeres
• Relatan la historia de la mujer que consigue doblar la esquina, salir
• Apuntan causas, denuncian
• Critican incluso hasta a la Administración
• Es un proyecto capaz de hacerlas partícipes y a la vez proteger su intimidad de forma elegante… ¡fijaos que foto más divertida!

En la sesión de REDflexión de septiembre, Iván Pino se basó en un estudio de McMillan y Chavis (1986) sobre el sentimiento de comunidad para aconsejar ideas sobre redes sociales, a las que me permito añadir algunas notas:

Pertenencia: códigos de identifcación

Un instrumento de la red son los símbolos de identificación a la misma. En algunos ámbitos pueden ser los tatuajes o el vestuario. En internet, pueden ser el tipo de dominio (hotmail, myspaces, tuenti), avatares, logos, banners, perfiles, la jerga y los códigos de la herramienta, etcétera.

• Login. Abrirse cuentas en variados servicios es el primer paso para crear una identidad virtual. Hay que perder el miedo, conocer y optar por aquellos que creamos convenientes.

Influencia recíproca

Una red funciona en varios sentidos, no puede ser unívoca. Debemos permitir que nos influyan si queremos influir.

• Liberar contenidos. Permitir que utilicen nuestros recursos. Hacerlos públicos y con licencias abiertas (dominio público, copyleft). De esta manera, damos más posibilidad de que nuestros discursos lleguen a más gente.
• Permitir la participación. Abrir los comentarios, foros, muros, chats… las herramientas necesarias para que las personas que lo deseen puedan aportar, realizar ese feedback.
• Reconocer las aportaciones. Incluir entre nuestros contenidos citas y enlaces hacia otros espacios que consideramos valiosos. De esta manera, reconocemos que nos han influido. Valoramos su trabajo. Visibilizamos la existencia de esa reciprocidad.

Integración: dependencia

El contenido es el rey (“content is king”) y con él conseguiremos que la gente nos siga.

• Autenticidad. Si nos identificamos, daremos credibilidad a nuestros contenidos. Así nos seguirá más gente. Pero debe ser una autenticidad personalizada. Somos personas, no sólo marcas.
• Operatividad. Los contenidos tienen que proporcionar claves útiles para actuar, para hacer cosas.
• Perdurabilidad. Hemos de intentar que lo que publiquemos no pierda valor con el tiempo, no se muera tras la emisión, tal y como ocurre con la mayoría de los contenidos elaborados por los medios de masas. Los mensajes en internet perduran, se redescubren, se reenlazan.

Conexión: regular y satisfactoria

Si el contenido es el rey, los contactos son la reina, “contacts are queen”.

• Actualización, que no actualidad. Nuestros contenidos no tienen por qué cumplir con el requisito de la actualidad constantemente, igual que ocurre con las noticias de los medios. Lo que no es actual también tiene valor. Por otro lado, en el caso de pequeñas organizaciones, es difícil poder mantener viva una sección de actualidad.
• Vinculación. Debemos enlazar. Los enlaces crean conexiones. Las personas enlazadas descubren esos enlaces, los recorren de vuelta, valoran los contenidos y pueden decidir enlazarnos. No tenemos por qué conformarnos con enlaces generales recomendados, también hemos de contar con enlaces permanentes a contenidos concretos que destaquemos en sus sitios de manera habitual. Así logramos una conexión regular.
• Propagación. Facilitemos que nuestros contenidos se propaguen. Intentemos que se puedan copiar y pegar (eso es difícil o imposible con la tecnología Flash). Destaquemos en portada condiciones de uso muy abiertas. Incluyamos códigos incrustrables o botones para que sea más sencillo compartir los recursos (en Menéame, en Twitter, etc).
• Afiliación. No te encierres en tu sitio. Navega. Suscríbete a otros contenidos. Relaciónate en los comentarios. Entra y participa en redes sociales de tus afinidades.
• Seguimiento. Facilita que el público llegue… y se quede. ¿Cómo? Ofrece herramientas como los canales RSS, avisos o boletines de suscripción.

Iván Pino contraponía en el pasado encuentro de REDflexión ideas que -en su opinión- diferencian la comunicación online con la de masas.

Paradigma de la comunicación contra paradigma de la difusión

• “No se trata de generar impactos (difusión), sino de establecer contactos (comunicación)”
• Importa más el número de relaciones y su calidad que el número de impactos

Comunicación interpersonal contra corporativa (de marca)

• En la lógica corporativa se establece un portavoz, un canal, un logo.
• En la lógica interpersonal, se implica al máximo a todos los perfiles de personas y la comunicación es múltiple, incluso caótica.

Comunicación abierta contra cerrada

• Abierta: Esa conexión se establece con comentarios, enlaces… todo es público: notas de prensa, relaciones con periodistas y con el resto del público.
• Cerrada: Se basa en establecer relaciones con las y los periodistas y negociar las noticias que a ambas partes les interesan.

Comunicación global contra local

• Global: la única frontera es la lingüística (y la tecnológica)
• Local: en la comunicación de masas hay que acabar “poniendo la boina” a las noticias. Un huracán no es noticia si en él no se ha visto involucrado un aragonés, alguien del lugar

Comunicación operativa contra expositiva

• Expositiva: como en el siglo XIX, el medio se concibe como en púlpito desde el que crear opinón pública.
• Operativa: se comparte información e instrucciones sobre cómo hacer cosas, son datos útiles, pautas

Quién. Organiza Médicos del Mundo.

Cuándo. 30 de septiembre. 17.30 horas.

Dónde. Sede Conde de Vilches, 15. Madrid.